Мы используем файлы cookie, чтобы сделать ваш опыт на сайте удобнее и приятнее.
Бизнес-консалтинг от GII Consulting
Аудит процессов, KPI, оргструктура и SWOT под ключ
GII Consulting превращает хаос в бизнес-процессах в отлаженную систему. Проводим полный аудит бизнес-процессов: выявляем узкие места, потери времени и ресурсов. Разрабатываем организационную структуру под ваш масштаб — от стартапа до масштабирования.
Внедряем систему KPI, привязанную к реальным целям: рост выручки +30%, сокращение издержек -25%, автоматизация рутины. SWOT-анализ покажет сильные стороны и риски, подготовка к автоматизации создаст техническое задание для CRM/BPM.
Внедряем систему KPI, привязанную к реальным целям: рост выручки +30%, сокращение издержек -25%, автоматизация рутины. SWOT-анализ покажет сильные стороны и риски, подготовка к автоматизации создаст техническое задание для CRM/BPM.
Наш подход основан на глубоком анализе текущих операций, выявлении узких мест и разработке практических решений, которые приносят измеримый результат. Мы не просто консультируем — мы сопровождаем изменения и делаем их частью вашей ежедневной работы. Свяжитесь с нами для обсуждения первых шагов в Telegram или
Что входит в бизнес-консалтинг?
Мы помогаем компаниям развиваться системно и устойчиво — от выстраивания бизнес-процессов до внедрения инструментов, повышающих эффективность и управляемость.
Разбираем, как устроена работа в вашей компании: где процессы выстроены эффективно, а где теряется время и ресурсы.
В ходе анализа выявляем точки роста, избыточные действия и узкие места.
Вы получите понятный отчет с выводами и рекомендациями, которые помогут сделать работу команды быстрее, понятнее и прибыльнее.
В ходе анализа выявляем точки роста, избыточные действия и узкие места.
Вы получите понятный отчет с выводами и рекомендациями, которые помогут сделать работу команды быстрее, понятнее и прибыльнее.
Анализ (аудит) бизнес-процессов
Консалтинг бизнес-процессов
Мы помогаем компаниям навести порядок в процессах и сделать управление понятным и прозрачным.
Проводим диагностику текущей системы, обучаем сотрудников принципам процессного подхода и разрабатываем модель, по которой удобно работать и развивать бизнес.
Внедряем решения под специфику вашей отрасли, чтобы процессы действительно работали, а не оставались на бумаге.
Проводим диагностику текущей системы, обучаем сотрудников принципам процессного подхода и разрабатываем модель, по которой удобно работать и развивать бизнес.
Внедряем решения под специфику вашей отрасли, чтобы процессы действительно работали, а не оставались на бумаге.
Разработка организационной структуры предприятия
Мы помогаем выстроить чёткую иерархию в компании: кто за что отвечает, как распределяются роли и полномочия.
Анализируем текущую структуру, учитываем задачи бизнеса и предлагаем оптимальную схему, которая упростит управление и повысит эффективность команд.
Результат — понятная оргструктура с должностными инструкциями, которая работает на рост компании и снимает конфликты в ответственности.
Анализируем текущую структуру, учитываем задачи бизнеса и предлагаем оптимальную схему, которая упростит управление и повысит эффективность команд.
Результат — понятная оргструктура с должностными инструкциями, которая работает на рост компании и снимает конфликты в ответственности.
Разработка системы KPI
Разрабатываем и внедряем KPI для точного контроля эффективности процессов, команд и стратегии.
Анализируем цели бизнеса и предлагаем простую систему из 3-5 ключевых показателей на каждом уровне.
Результат — понятный контроль, мотивация сотрудников и рост прибыльности.
Анализируем цели бизнеса и предлагаем простую систему из 3-5 ключевых показателей на каждом уровне.
Результат — понятный контроль, мотивация сотрудников и рост прибыльности.
Подготовка компании к автоматизации: описание процессов и бизнес-требований
Описываем все ключевые процессы компании и фиксируем требования, чтобы автоматизация прошла гладко и без сбоев.
Анализируем текущую работу, выявляем боли и готовим понятную документацию для выбора подходящих инструментов.
Результат — чёткий план внедрения, который экономит время, деньги и силы на всех этапах.
Анализируем текущую работу, выявляем боли и готовим понятную документацию для выбора подходящих инструментов.
Результат — чёткий план внедрения, который экономит время, деньги и силы на всех этапах.
Определение стратегических направлений развития бизнеса (SWOT-анализ)
Разрабатываем и внедряем KPI для точного контроля эффективности процессов, команд и стратегии.
Анализируем цели бизнеса и предлагаем простую систему из 3-5 ключевых показателей на каждом уровне.
Результат — понятный контроль, мотивация сотрудников и рост прибыльности.
Анализируем цели бизнеса и предлагаем простую систему из 3-5 ключевых показателей на каждом уровне.
Результат — понятный контроль, мотивация сотрудников и рост прибыльности.
Работаем по проверенным стандартам и лучшим практикам BPM/CRM, минимизируя риски и ошибки. Каждое решение тестируется на реальных процессах, что обеспечивает стабильные результаты.
Нам важно отслеживать ваши результаты и поддерживать связь. Ваш рост пополняет нашу копилку проверенных решений, поэтому мы всегда рядом с клиентами на всех этапах.
Стандарты, проверенные временем
Мы всегда на связи, потому что ваш успех — наш лучший кейс
Почему выбирают нас
Каждый из наших экспертов прошел путь от наемного сотрудника до соучредителя компаний. Очень часто набивали шишки и собирали множество инструментов. Не занимаемся теорией, наша сила - это практика.
Предлагаем гибкие пакеты услуг от 50 000 ₽ — без переплат и скрытых расходов. Специально для SMB: быстрый старт, оплата по этапам.
Анализируем специфику вашего бизнеса — и строим процессы под реальные задачи. Никаких шаблонов: каждый проект адаптируется под масштаб бизнеса, бюджет и особенности юрисдикций. Результат — система, которая работает именно для вас с первого дня.
Доступные решения под ваши задачи
Фиксируем KPI в договоре: рост эффективности или дорабатываем бесплатно. 50+ проектов с гарантией возврата предоплаты при невыполнении.
Гарантия результата
Решения под ваши процессы и команду
Запуск аудита за 3 дня, первый отчет через неделю. Тестируем на пилотном процессе — видите результат до полной оплаты проекта.
Быстрый старт без рисков
Предварительный план работы
Мы составляем дорожную карту, согласно описанным проблемам и финально подтверждаем нашу задачу.
На начальном этапе нам важно понять ваши боли. Для этого мы созваниваемся с Вами, приезжаем в офис, устраиваем Zoom конференцию, или обсуждаем детали в переписке, любой удобный формат.
Первичная консультация
После того как дорожная карта и план работ прошли согласование, мы отправляем вам для заполнения бланк (Базовая информация о вашей компании) и запрашиваем необходимы пакет документов для начала работы.
Согласование и старт работ
Как мы работаем
1
2
3
Какая стоимость услуг
Каждый бизнес уникален. Анализируем именно ваши процессы, структуру и CRM/BPM-системы.
Опишите ваши боли и мы подготовим предложение для вашего бизнеса
от 50,000.00 руб.
Предложим индивидуальные условия
Проблема:
Решение:
Результат:
Компания-дистрибьютор теряла время на ручные согласования и дублирование задач. Сроки обработки заказов выросли, ошибки — участились.
Проведён аудит бизнес‑процессов, выявлены узкие места и дубли. Настроен единый маршрут обработки заказов и интеграция с CRM.
Время обработки сокращено на 65%, количество ошибок уменьшилось на 80%, прозрачность процессов возросла.
Кейсы
Проблема:
Проблема:
Решение:
Решение:
Результат:
Результат:
Компания планировала расширение на новые рынки, но не понимала своих сильных сторон и рисков. Отсутствовал системный подход к стратегическому планированию.
Компания выросла, но старая структура не отражала новые роли и зоны ответственности. Возникали пересечения функций, конфликт задач, отсутствовала управленческая прозрачность.
Проведён SWOT‑анализ: определены ключевые сильные и слабые стороны компании, рыночные возможности и угрозы. На основании результатов подготовлен план развития и приоритетные направления инвестиций.
Проведён анализ функций, перераспределены роли и уровни подчинения, создана новая оргструктура с чёткой иерархией и зонами ответственности. Для ключевых должностей разработаны описания ролей и KPI.
Компания сфокусировалась на 3 наиболее перспективных направлениях, увеличила прибыль на 25% и избежала вложений в низкоэффективные проекты.
Сокращено дублирование задач на 40%, ускорено принятие решений, выросла управляемость и производительность команд.